■ 人(rén)才目标
優秀的(de)企業(yè)，職業(yè)化(hu★≥♣à)的(de)員(yuán)工(gōng)
■ 人(rén)才戰略
持續培養與造就(jiù)一(yī)大(dà)批德←→××才兼備的(de)複合型應用(yòng)人(rén)才！
德：遵守社會(huì)道(¥φdào)德，做(zuò)一(yī)名守法、守信、正直、仁愛(ài)•₹∞的(de)社會(huì)公民(mín)；保持職業(yè)操守λσ，做(zuò)一(yī)個(gè)敬業(yè)、自(zì)律¥§ 、忠誠的(de)企業(yè)員(yuán)工(g©Ωōng)。
才：具備滿足崗位需要(yào)的(de)÷"<÷素質與技(jì)能(néng)，具備快(kuài)速ε☆&"獲取知(zhī)識和(hé)有(yǒu)效應用(yòng)知(zhī)λ→↔識的(de)能(néng)力是(shì)一(yī<ε→)個(gè)現(xiàn)代職業(yè)人(rén)必備的(de)才能(néπng)。
■ 人(rén)才開(kāi)發
以人(rén)為(wèi)本—工(λ&gōng)信人(rén)力資源管理(lǐ)和(hé)人(r®σ™én)才開(kāi)發理(lǐ)念。
一(yī)、“以人(rén)為(wèi)本₽&”的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念是(shì)工(gōng)信公司人(rπ∞∞én)力資源管理(lǐ)的(de)基礎
“以人(rén)為(wèi)本”的(de)管理(>βφlǐ)理(lǐ)念主要(yào)體(tǐ)現(xiàΩ₩ εn)為(wèi)：一(yī)是(shì)注重把公司的(de)目标轉變為(wèi≥×)員(yuán)工(gōng)的(de)行(∞<xíng)動。一(yī)旦公司的(de)戰略目标确定λ∞Ω，根據需要(yào)招聘合适的(de)員(yuán)工(gōng)，并通←"∏(tōng)過培訓幫助員(yuán)工(gōng)明(míng)确接受公司目标☆↔↑λ，并自(zì)覺地(dì)為(wèi)公司目标的(de)實現(xiàn↔×)去(qù)工(gōng)作(zuò)。二是(shì)注重研₽✔究和(hé)發掘影(yǐng)響員(yuán)工(gōng)情'✘緒的(de)深層次原因，并有(yǒu)針對(duì)性地(dì≠ ≥ )激發、調動員(yuán)工(gōng)發自(zì)內(nèi)心的(d♦ ×&e)積極性。
二、職業(yè)化(huà)管理(σ ">lǐ)——工(gōng)信人(rén)才開(kāi)發的(↔₹γ✘de)途徑
工(gōng)信的(de)職業(yè)化(huà)不(b₹↔ù)等于高(gāo)學曆、高(gāo)職稱，它÷"©包含三個(gè)層次的(de)含義：
1、職業(yè)行(xíng)為(Ωφλ∑wèi)規範：企業(yè)員(yuán)工(gōng)做(zuò)事(s≠€±hì)要(yào)符合公司特定的(de)行(xíng)為(wè≤"→i)規範或标準。公司根據企業(yè)的(de)特點和(hé)成長(cháng)₹γ£♣規律，提煉出《員(yuán)工(gōng)行(xíng)₽€☆為(wèi)規範與工(gōng)作(zuò)準則》≤™，并以此來(lái)規範廣聯達員(yuán)工(gōng)，≈✘¥←通(tōng)過定期培訓、評價，不(bù)σ✘ ©斷提高(gāo)員(yuán)工(gōng)的(de)職業λ>(yè)素質和(hé)職業(yè)道(dào)德。
2、專業(yè)技(jì)能(n÷•éng)：企業(yè)員(yuán)工(gōng)應該掌握相(xiàng)當₹ 程度的(de)、符合公司業(yè)務要(yào)求的(de÷↑∑)專業(yè)技(jì)能(néng)。公司通(tōn ☆Ω™g)過對(duì)技(jì)術(shù)專業(yè)、技(jì)&☆♦∞能(néng)的(de)分(fēn)析，定出資格等級和(hé)考核标準，✔♥并組織業(yè)務專家(jiā)對(duì)職業(yè §)化(huà)标準進行(xíng)評審，通(t♠∏ōng)過定期的(de)考核和(hé)培訓，運用(yò↕©ng)各種激勵方法調動員(yuán)工(gō±•€ng)的(de)積極性和(hé)主動性，使員(yuán)工(gōng)的( 'de)職業(yè)化(huà)任職能(néng)力不(bù)斷提升，最終實現®₽®≥(xiàn)企業(yè)、員(yuán)工(g≤€ōng)績效的(de)改進和(hé)提高(gāo)λ•。
3、職業(yè)素養：企業(yè)員(yuá☆n)工(gōng)應該體(tǐ)現(xiàn)出一(&♠→yī)種職業(yè)素養，而不(bù)是(shì)依據個(gè)人(rén∞£)興趣自(zì)行(xíng)行(xíng)事(shì)；公δβ司員(yuán)工(gōng)的(de)職業(yè)₹'γ>化(huà)素養，是(shì)體(tǐ)現(xiàn)在工( Ωφ£gōng)作(zuò)中的(de)一(yī)絲不(bù)苟的(de)态φ度、優良的(de)團隊合作(zuò)、良好(hǎo)的(de)行(x↓•♥δíng)為(wèi)風(fēng)範、精湛的(de)專業•π (yè)技(jì)術(shù)，以及更加成熟的(de)人(rén♦<∑∑)格品質。
三、工(gōng)信公司的(de)人(rén¥↕¶±)力資源開(kāi)發
（1）合理(lǐ)的(de)選拔¶∑σ測評機(jī)制(zhì)。工(gōng)信公司堅持“德才兼備”的(de→←)原則，多(duō)渠道(dào)選拔人(rén)才，運用(yδ∞ òng)科(kē)學測評手段，為(wèi)公司選拔出優秀人☆σ™(rén)才——不(bù)僅看(kàn)重員(yπλ uán)工(gōng)的(de)守法、守信和(hé)正直，還(hái₩ ≈)更看(kàn)重員(yuán)工(gōng)的(de)勤奮和(hé)↑σγ敬業(yè)精神，隻有(yǒu)“多(duō)學、快(kuài)₩λ€£學、早學”，才能(néng)不(bù)斷提升能(nén&π g)力并滿足崗位需要(yào)的(de)素質和(hé)技(jì)能(nén×δg)。
（2）有(yǒu)效的(de)績效✘ε¥評估機(jī)制(zhì)。工(gōng)信公司績效管理(lǐ)是(s∞βφhì)聯系公司戰略與執行(xíng)的(de)橋©π$梁。它通(tōng)過平衡計(jì)分(fēn)卡(BSC)等全球普遍采用(γ$♣yòng)的(de)工(gōng)具和(hé)方法，來(λΩ÷lái)輔助公司正确地(dì)制(zhì)定戰略，并将±>✔§公司戰略逐漸分(fēn)解為(wèi)部門(mén)和(hé)個(gè)人(§←>rén)的(de)關鍵績效指标(KPI)，落實相(xiàng)應的(d₹σe)行(xíng)動計(jì)劃，在執行(xíng)過'≈§&程中進行(xíng)有(yǒu)效監控，并協助公司恰≠$當地(dì)優化(huà)戰略。有(yǒu)效評估體(t§π☆ǐ)系的(de)确立，一(yī)方面能(néng)充分(fēn)調<♦動員(yuán)工(gōng)積極性和(≈φhé)創造性，在公司中形成一(yī)種公平競争的(de)機(jī)制★♠(zhì)氛圍，激勵員(yuán)工(gōng)§£奮發圖強；另一(yī)方面能(néng)使優秀人(ré∑∑₩n)才脫穎而出而不(bù)至于流出公司。
（3）有(yǒu)效的(de)激勵機(jī)制(zhì)<∏♠。有(yǒu)效的(de)激勵機(jī)制(zhì)是(shì)調節∞π↔員(yuán)工(gōng)積極性的(de)主要±γδ₩(yào)手段。據哈佛大(dà)學威廉•詹姆士教授研究發現(xiàn)，¥ 在缺乏激勵的(de)環境中，員(yuán)工(gōng)的(de)潛力®₽♥ 隻發揮出一(yī)小(xiǎo)部分(fēn) ↓約20%-30%，但(dàn)在良好(hǎo)的$$(de)激勵環境中，同樣的(de)人(rén)員(yuán)卻可(kě)₽ λ₽發揮出潛力的(de)80%-90%。因此，有 α$(yǒu)效激勵體(tǐ)制(zhì)的(de)确立，也(yě)是(sh→♥↕ì)工(gōng)信公司在人(rén)力資源開(kāi¶≈)發與管理(lǐ)中所追求的(de)目标。實踐中，建立以按勞分(fēn)配→→β為(wèi)主、多(duō)種分(fēn)配形式相(xiàn€¶×g)結合的(de)分(fēn)配制(zhì)度，充分(fēn)重視(shì®₽☆)知(zhī)識、資本在分(fēn)配中的(de)作(z♦∑πuò)用(yòng)；其次，根據不(bù)同的(de)崗位，實行✘α↔(xíng)與績效考核挂鈎的(de)激勵方式，如(rú× ♥✔)：在工(gōng)信公司中，高(gāo)級σ÷管理(lǐ)人(rén)員(yuán)可(kě)采用(yòπ≈ ng)經營者年(nián)薪制(zhì)；$λφα銷售人(rén)員(yuán)可(kě)采用(yòng)和(hé)銷α∞售收入、銷售成本等挂鈎的(de)方式；開(kāi)↔£Ω發人(rén)員(yuán)可(kě)采用(yòng)以結☆♠£果為(wèi)導向的(de)項目獎金(jīn)制(zhì)等等。最後，© ∑δ在一(yī)定程度上(shàng)進行(xíng)精神激勵♣±，如(rú)對(duì)員(yuán)工(≠€γgōng)贊許、請(qǐng)員(yuán)工(gōng)參與決策、組織©✔員(yuán)工(gōng)培訓等手段，都(dōu)可(kě)大(dà)大(dδδαà)激發員(yuán)工(gōng)的(de)積極性和(hé)創造÷ε♣性。
（4）有(yǒu)效的(de)人(rénΩ§×)才開(kāi)發、流動機(jī)制(zhì)™ ' ，做(zuò)好(hǎo)人(rén)力資源戰略規劃設計÷(jì)。首先，根據公司的(de)發展戰略目标和(hé)工(gōn¥→<₽g)作(zuò)崗位的(de)要(yào)求，建立人(♥γrén)員(yuán)信息系統，抓好(h₩≈ǎo)各層次人(rén)員(yuán)的α¥(de)培訓工(gōng)作(zuò)，如(rú)對(duì)中高(gāo)層↑γ€管理(lǐ)人(rén)員(yuán)進行(xíng)高(gāo)級管理(™♠✔lǐ)培訓，對(duì)一(yī)般員(yuán)工(gōng)進行(•α≠ xíng)基本技(jì)能(néng)培訓等；其次，建立科(kē)學的(de)™§☆工(gōng)作(zuò)輪換制(zhì)，如(rú)實行(x₹✘₽₽íng)崗位輪換、在職培訓、獨立主持完成→•專項工(gōng)作(zuò)等方式，給員(yuán)工(gōng)提®'✔供更多(duō)鍛煉和(hé)嘗試機(jī)會(huì)，以培養多(du∞÷'★ō)方面的(de)技(jì)能(néng)和(hé)經驗， ∞并逐步建立起多(duō)元化(huà)的(de)人(•≤₽rén)才資源開(kāi)發機(jī)制(zh±₩βì)；再次，工(gōng)信公司人(rén)才開(★×≈πkāi)發戰略要(yào)同公司員(yuán)工(g♦ '→ōng)培訓緊密結合。工(gōng)信公司不(bù)僅要(yào"'↓)開(kāi)發産品，還(hái)要(yà©•o)生(shēng)産人(rén)才、重視(✔®₩shì)人(rén)才開(kāi)發，增強科δ↑(kē)技(jì)後備力量，以此提高(gāo)員(yuán)工(gōng)的(↕§∏©de)整體(tǐ)技(jì)術(shù)水(shuǐ)平。最後，∑®還(hái)要(yào)建立嚴格的(de)人(>÷↕rén)才淘汰機(jī)制(zhì)，對÷¥≤÷(duì)一(yī)些(xiē)思想素質差、業(yè)務∞§能(néng)力弱的(de)員(yuán)工(g¥®ōng)要(yào)下(xià)崗分(fēn)流或堅決淘汰，以增強♠£員(yuán)工(gōng)的(de)危機(jī♠÷σ)感和(hé)緊迫感。