業(yè)界各種版本的(dε₩<βe)ERP都(dōu)有(yǒu)，對(duì)ERP有(y↔≈©÷ǒu)些(xiē)了(le)解的(de)朋(péng)友(yǒu)都(dō'¥u)會(huì)知(zhī)道(dào)ERP行(xí×↔ng)業(yè)的(de)兩個(gè)必需的(de)工(gōng)作(z₹•αuò)：一(yī)是(shì)ERP軟件(jiàn)£™✘演示，二是(shì)ERP系統培訓；

  真正做(zuò)好(hǎo)ERP的(₩αde)軟件(jiàn)公司都(dōu)必須做(zuò¶÷$ )好(hǎo)上(shàng)面兩件(jiàn)事(shì)。因α‌≠γ為(wèi)做(zuò)好(hǎo)軟件(j♦ε↑iàn)演示，客戶才能(néng)真正了(le)解你(n×₽∏←ǐ)的(de)系統和(hé)服務，客戶資源源源不(bù)斷，企業(y¥•↑εè)才能(néng)得(de)到(dào)長(c₽÷€εháng)期發展，做(zuò)不(bù)好(hǎo)ER∞§P軟件(jiàn)演示，客戶資源日(rì)漸稀少(shǎoπ↔)，客戶對(duì)公司的(de)信任漸漸消失，公司則不(bù)能(nén←‍g)長(cháng)久發展；做(zuò)好(hǎo)系統培訓，客戶才能(né™→ng)用(yòng)好(hǎo)我們的(de)ERP系統，我們的(de)ER♠‍P系統才能(néng)在企業(yè)管理(lǐ)上(shàng)發揮÷ε實效，成為(wèi)企業(yè)的(de)好(hǎo)管家(jiā)，和(hé♥<)可(kě)依賴的(de)好(hǎo)幫手，為(wèi)企"‍ε業(yè)的(de)工(gōng)作(zuò)減輕壓力。

工(gōng)信ERP的(de)實施流程簡單概括來(lái)說(₩ shuō)包括以下(xià)步驟：

第一(yī)步：業(yè)務接單成功後，與客戶電(diàn)話(huà)洽談÷©' 業(yè)務細節，開(kāi)全體(tǐ)會(huì)議(y←✔ ì)，商議(yì)實施細節，做(zuò)周密計(jì)劃，做<§(zuò)施前準備；

第二步：進行(xíng)企業(yè)管理(lǐ)內(nèi)部調查，編÷​寫現(xiàn)狀報(bào)告；

第三步：根據現(xiàn)狀提出流程完善建議(¶$≈yì),經過雙方討(tǎo)論确定執行(xíng)∑≥→；

第四步：由工(gōng)信學院內(nèi)部測試員(yuán)測試系σ∏♦↕統；

第五步：赴現(xiàn)場(chǎng)安裝系統，調試軟件(jiàn)₹Ω↓；

第六步，分(fēn)部門(mén)培訓軟件(jiàn)使用(yòng)→₩σ€；

第七步，進行(xíng)各部門(mén)軟件(jiàn)使用(yòng)的(σβ¥$de)測試評估，形成報(bào)告，簽訂現(xiàn)場(chǎng)♠☆'學習(xí)鑒定表及現(xiàn)場(ch×λǎng)實施服務單；

第八步，開(kāi)始全廠(chǎng)使用(yγ'‌òng)，進一(yī)步觀摩使用(yòng)情況，并解決使用(yò₩€α€ng)中存在的(de)問(wèn)題，使系統能(néng)正常↔ δ 使用(yòng)；

第九步，進入維護期。