業(yè)界各種版本的(de)ERP都↓♣(dōu)有(yǒu)，對(duì)ERP有(yǒu)些(xiē)‍±了(le)解的(de)朋(péng)友(yǒu)↔®都(dōu)會(huì)知(zhī)道(dào)ERP行(xí±↔§ng)業(yè)的(de)兩個(gè)必需的(de)¥✔↔ε工(gōng)作(zuò)：一(yī)是(shì)ERP軟件(jiàn)≤φ演示，二是(shì)ERP系統培訓；

  真正做(zuò)好(hǎo)≠←↔ERP的(de)軟件(jiàn)公司都(d₩§✔¶ōu)必須做(zuò)好(hǎo)上(shà≥÷σng)面兩件(jiàn)事(shì)。因為('π‍wèi)做(zuò)好(hǎo)軟件(jiàn)演示，客戶才能(néng)真正©‍了(le)解你(nǐ)的(de)系統和(hé)服務，客戶資源源源↔≤φ不(bù)斷，企業(yè)才能(néng)得(de)到(dào)長(chán₽αg)期發展，做(zuò)不(bù)好(hǎo)ERP軟α'×件(jiàn)演示，客戶資源日(rì)漸稀少(shǎo)，<≥​¶客戶對(duì)公司的(de)信任漸漸消失，公司則不(bù)能(n¥ ♠↕éng)長(cháng)久發展；做(zuò)好(hǎo)系統培<$'訓，客戶才能(néng)用(yòng)好(hǎo)我$<≠們的(de)ERP系統，我們的(de)ERP系統才能$♠&↕(néng)在企業(yè)管理(lǐ)上(shàng)發揮實效，成為(wèiΩ™)企業(yè)的(de)好(hǎo)管家∏™​÷(jiā)，和(hé)可(kě)依賴的(de)好(hǎo)幫手，為(wèi)企∏♠​÷業(yè)的(de)工(gōng)作(zuò)減輕壓力。

工(gōng)信ERP的(de)實施流程簡單概括來(lái)說(shuō)包括以下(xià₩‌​)步驟：

第一(yī)步：業(yè)務接單成功後，與客戶電(diàn)話(huà&₹§)洽談業(yè)務細節，開(kāi)全體(tǐ)¶&會(huì)議(yì)，商議(yì)實施細節，做(zuò)周密計(jì¥π)劃，做(zuò)施前準備；

第二步：進行(xíng)企業(yè)管理(lǐ)內(nèi)部調✘>→£查，編寫現(xiàn)狀報(bào)告；

第三步：根據現(xiàn)狀提出流程完善建議(yì),經過雙方討(t φǎo)論确定執行(xíng)；

第四步：由工(gōng)信學院內(nèi)部測‌‌∞試員(yuán)測試系統；

第五步：赴現(xiàn)場(chǎng)安裝系統，調試軟件(j‍∑∏δiàn)；

第六步，分(fēn)部門(mén)培訓軟件(jiλ∏•àn)使用(yòng)；

第七步，進行(xíng)各部門(mén)軟件≤βφ≈(jiàn)使用(yòng)的(de)測試評估，形成★✔>€報(bào)告，簽訂現(xiàn)場(chǎng)學習(xí)鑒定表及σ'β現(xiàn)場(chǎng)實施服務單；

第八步，開(kāi)始全廠(chǎng)使用(yòng)，進一(yī‍ε)步觀摩使用(yòng)情況，并解決使用(yòng)中存在的(de)問(wèn"‍§)題，使系統能(néng)正常使用(yòng)；

第九步，進入維護期。